龙牧华谈华文媒体出路：源自社区，服务社区

华文媒体的出路在哪里？

这是加拿大《社区报》与《社区网》总裁龙牧华最近几年经常思考的问题。

自2002年开始，龙牧华就在加拿大大多伦多的华文媒体打拼。从协助运作《中华导报》到与友人创办报纸，再到自己创办周刊《信报》。几年之后，《信报》传媒已经发展成为每周三刊的媒体，即周四版《财经周刊》、周五版《地产周刊》和周六版《衣食住行》。

龙牧华说，从媒体本身的表面状况来看，发展形式一片大好，无论形式，还是内容，都在丰富和完善。但作为创办人与投资者从经营情况来看，财务状况远不如表面看上去的那般繁荣。正是在这两种截然不同的表征之下，龙牧华苦苦思索，作为少数族裔的华文媒体该如何发展？多伦多华文媒体是否还有出路？

经过慎重考虑之后，龙牧华重新调整战略，在2013年5月离开喧闹的多伦多市区，以滑铁卢地区为中心，发行覆盖到密西沙加、荷顿、哈密尔顿、伦敦和温莎等安大略省西南部城市的《社区报》月刊，同时花大力气打造与之配合的《社区网》。

龙牧华在大多伦多媒体打拼十年，今天全盘放弃而偏居一隅，为何出此战略？

龙牧华说：“这一招从表面上看是放弃已有的市场，但从根本上来讲是一种全新的战略，即‘服务社区，追求以人为本’。这个观念是建立在对媒体市场十多年的观察、打拼的基础上。虽然不能肯定是上上策，但一定是一个全新战略的试验田。”

首先，龙牧华认为未来3-5年对自己在多伦多媒体的发展不看好，这无论是从媒体本身功能上，还是从市场效益上看，龙牧华形容：“媒体不像媒体，生意不像生意！”

其次，从事多年新闻、媒体工作，龙牧华自始至终一直信奉媒体应有自己的社会功能，但是目前社会服务与宣传平台功能在多伦多华文媒体中弱化现象严重。所有这一切，令龙牧华迷茫和沉思：媒体的出路究竟在哪里？

正是由于这些思考，求变之心日趋强烈。在考察主流媒体与借鉴其他族裔成功模式之后，龙牧华痛下决心，采取一个大的变革

至目前来说，龙牧华认为《社区报》与《社区网》基本成形，树立了“源自社区，服务社区”的大旗。龙牧华说：“这不仅是一面大旗，而且是我们报刊的内容、操作的手段以及成长的土壤。”

在内容上，《社区报》与《社区网》强调内容的实用性、全面性与权威性，积极与社区合作。在发行上，将注重通过加拿大邮局，将杂志投递到户，扩大有效读者群。

龙牧华的《社区报》与《社区网》有效结合：在内容与广告互动上，相互配合，相互提高。与此同时，纸媒部分将以连锁形式向加拿大其他城市辐射，设置统一供稿与设计、排版中心，同时实现广告共享服务。

龙牧华相信，在3至5年时间内，《社区报》与《社区网》的模式一定能有较大的发展，并能与其他海外华文媒体朋友合作共同走向世界。

(中新社记者 赖海隆, 2013年08月23日)