社长同志，您讲话时“交头接耳”就该通报处分、扣罚绩效工资50%吗？
詹国枢，1949年生于四川西昌，汉族，老三届高中生。1969年赴四川会东县下乡插队，后任县文化馆干部、副馆长。1974年9月加入中国共产党。1978年考入复旦大学新闻系。1982年到经济日报社工作，历任记者、主任、高级记者、编委委员、副总编辑。2006年到人民日报社工作，任人民日报社编委委员、海外版总编辑。第二届长江韬奋奖长江系列获奖者，现已退休。
昨天（5月25日），一位在某省报上班的朋友，传我一份报社《关于某某同志违反会议纪律的通报》。通报说：
5月18日上午，报社隆重召开“全媒体行动”表彰暨新媒体业务培训大会……仍有个别部门和员工思想不重视、组织不严密、行动不积极，甚至有会议期间不遵守纪律的情况发生，为严肃纪律，以儆效尤，现将会议考勤和会场违纪处理情况通报如下：
一、某某部主任某某，在报社主要领导讲话期间交头接耳，缺乏敬畏意识，违反会议纪律，破坏会场秩序；落实社委会决策部署不力，按照《某某日报社工作效能责任追究办法》追责，责令本人公开检讨，并扣罚当月绩效工资的50%。
……
看完这份通报，老詹吃了一惊！
好家伙，社主要领导（社长）在台上讲话，下面一位部主任没有认真听，“交头接耳”，这就要“全社通报“，责令本人“公开检讨”，而且，“扣罚当月绩效工资50%”！
如此惩罚，太过分了，太严厉了吧？
起码，老詹吃了几十年新闻饭，从没见过，甚至，连听也没听说过！
交头接耳——这是一很难量化的形容词。到底相互说了几句话，就可以定性为”交头接耳“呢？而且，为什么”交头接耳“？是不是应该具体分析分析呢？或许，因为这位部主任有事与部下商量；或许，有人来找部主任，要请示个什么事情，这都必须说话，必须”交头接耳“呀。
倘若是这样，您就绝不允许，就要全社通报，就要公开检讨，就要扣罚工资！是不是太过敏感，太不能容人了呢？您要晓得，您还是这个在全省地位并不低、影响并不小的单位的“主要领导”哪！
耐人寻味的是，通报中，在交头接耳后面，紧接着来了这么一句：“缺乏敬畏意识”。这俺就有些搞不懂了，这位部主任咋就缺乏敬畏意识了呢？他所缺乏的，是对您这主要领导的“敬畏意识”，还是对报社员工大会的“敬畏意识”，甚或是日常生活中随时随地所应保持的“敬畏意识”呢？
一个员工，在单位工作、开会乃至生活中，脑子要随时随地绷紧“敬畏意识”这根弦，那么，您这单位恐怕也太重要太机密了吧？或者，您这单位主要领导，也太严肃太不密切联系群众了吧？
听朋友介绍，这位主要领导是从“上级部门”调过来的。设身处地想想，一个领导，到一新单位，开会时听到下面“嗡嗡嗡嗡”，“嗡嗡嗡嗡”，交头接耳，并不买账，心里一定是相当窝火的！
怎么办呢？倘若俺是“主要领导”（俺还真当过，大约8年前），我可能会采取以下对策。
其一、我会咳嗽一声，说，同志们，我发现大家讨论很热烈呀！但是我提醒各位，现在还不是讨论时间，请大家稍微忍忍，到各部门讨论时再畅所欲言好不好？我相信，下面可能会传来笑声，但同时，交头接耳，基本可以止息（此为上策）。
其二、我会稍微停歇数秒，不再讲话，眼神往下面一扫，微微一笑！我相信，当此时也，交头接耳，亦可止息（此为中策）。
其三，心里窝火，不便发作。下面交头接耳愈演愈烈，我会记下大约谁是“领头羊”（嘿嘿你小子等着！）散会以后，我会立即召开编委会，严肃指出”事件“的严重性和破坏性，提出，同志们一定要见微知著，切莫掉以轻心哪，必须严肃通报，批评处分，并籍此大力整顿纪律，要争取把坏事变为好事（此为下策）。
作为一把手，即使你的主意是下策，并不妥当，但我敢打包票，你这主意，大概率会通过，而且，几乎全票通过！至于是真赞成还是假赞成，甚至有的人明明晓得你错了，还赞成你，支持你，从而成全你瞎决策，出洋相——这，就是时下官场所谓”高级黑“了。
好了，说了这么多，我相信社长其实很可能是个好人，而且更有可能是个老实人，决非成心要把这件小事弄得沸沸扬扬，搞成大事。但我同样可以肯定的是，这份通报，效果一定是相当不好的，不但在报社效果不好，在新闻界乃至更大范围，效果也是非常不好的。
因为本人已经退下，而且不在那家报社，所以，我愿意也敢于表达一点不同意见。倘若不是如此，那么，我顶多像其他人那样，吃饭时与同事们神秘地笑笑，眨眨眼睛，嘿嘿，你知我知，大家心里都明白的罗！